• Tableaux de bord pour les chefs d’équipe et les directeurs de projet : indicateurs hebdomadaires avec historique et vues par projet. Apps Script, Google Sheets, design d’interface.
• Gestion des risques : création et animation d’un atelier pour les chefs d’équipe ; script Python d’extraction automatique des risques depuis un logiciel interne via son API. Création d’un tableau de bord dans Google Sheets. Python, Google Sheets & Slides, API, design d’interface, formation.
• Automatisation de rappels : via GChat (webhook + Apps Script + triggers) pour les équipes.
• Génération du fichier de facturation : Excel automatisé avec Power Query croisant travail réalisé et catalogue de chiffrage pour facturer Airbus ; uniformisations et instauration de bonnes pratiques de gestion des données ; création de la procédure à suivre. Excel, Power Query, design d’interface, amélioration continue, chiffrage.
• Gestion des compétences : refonte de la base de données des compétences des équipes et du processus de gestion ; mise à jour de l’outil interne de gestion des compétences pour l’équipe des essais en vol en prévision de l’audit.
• Vérification des pointages : les consultants devant saisir leurs pointages sur plusieurs applications, j’ai créé un outil comparant les données issues de chaque application pour détecter les erreurs. Appels à l’API du logiciel de pointage et comparaison automatique avec Power Query.
• Avionique et essais en vol Airbus :
  • création d’un tableau de bord de suivi hebdomadaire des « Problem Records » ; FRACAS, Python ; tableau de bord build 8B (Sheets, AppSheet, Looker Studio, Gantt via Mermaid).
  • création d’une application low-code AppSheet et d’un tableau de bord Looker Studio pour le suivi des différentes équipes du build 8B. Organisation et nettoyage des données, automatisations, affichage d’un Gantt via une bibliothèque pour représenter les données Jira et Planisware, AppSheet, Looker Studio, design d’interface utilisateur pour saisir les données, diagrammes Mermaid automatisés.
  • Flight Data Recorder : mise à jour du fichier de configuration dans le logiciel ROSE pour assurer l’analyse des données de vol avec le nouveau build avionique.
• IA générative : enquête sur l’usage de l’IA chez SII Canada (formulaire Microsoft, analyse statistique des résultats et recommandations stratégiques) et tutoriel d’accès à Gemini.
• Analyse financière d’un projet (coûts vs vente, marge idéale). Excel, design d’interface, automatisation, travail avec l’équipe SII Pologne.
• Gestion des nouveaux arrivants : dans un contexte d’embauche très dynamique, il faut uniformiser les tâches à faire et les compétences à prendre en main lors des premières semaines. Création d’une check-list dans Google Sheets et d’une application low-code AppSheet pour assurer le suivi de ces tâches. Organisation et nettoyage des données, automatisations, design d’interface et accompagnement au changement, compréhension du besoin.
• Événementiel et intégration à l’équipe :
  • Organisation d’un afterwork ENAC Alumni Canada chez SII Canada (post LinkedIn)
  • Organisation d’un cours d’improvisation à destination des équipes pour améliorer la communication et la cohésion d’équipe.

• Pilotage du processus d’adoption de SWIMM (swimm.io) : cartographie et simplification du processus général (schémas Mermaid), mise à jour de la page Confluence, mesure et documentation des durées de chaque étape.
• Évaluation des aspects légal, sécurité et fournisseur : clause de confidentialité, contrat, enregistrement au registre des outils de GenAI.
• Collecte des cas d’usage : formulaire Microsoft Forms réutilisable + programme Python interrogeant l’annuaire LDAP via PowerShell pour enrichir automatiquement les données.
• Sélection du cas d’usage de la Business Unit RAIL (Sydney, Australie) et lancement de l’évaluation avec ses équipes : critères, calendrier, KPI, questionnaire de satisfaction.
• Coordination internationale (Allemagne, Singapour, Australie, Israël, Bulgarie, Inde), création de canaux Teams pour faciliter les échanges, présentations du projet aux différentes parties prenantes.
• Appui transverse : structuration de la stratégie de l’équipe (SharePoint, modèle PowerPoint), coordination des initiatives GenAI entre Business Units, gestion du GitHub Project de l’équipe, projet OLAF (OLAF), réunions SAFe.
• Remise à niveau technique (CI/CD, RAG, MCP, cloud, red teaming, modernisation du code) formalisée en fiches Markdown pour l’intégration des nouvelles recrues.

Qu’est-ce qu’une Junior-Entreprise ?

Fonctionnant sur le modèle d’un cabinet de conseil, une Junior-Entreprise est une association étudiante à but non lucratif (loi 1901) affiliée à la Confédération Nationale des Junior-Entreprises (CNJE). Sa vocation ? Répondre aux besoins de clients professionnels (startups, entreprises, collectivités) en s’appuyant sur l’expertise des étudiants de son école.

Les Junior-Entrepreneurs assurent l’interface entre le client et les étudiants réalisateurs. Ils garantissent le succès des missions en pilotant la gestion de projet, la trésorerie, la relation client et le respect du cadre légal.

C’est une véritable immersion : cette mise en situation réelle permet à tous les intervenants de se professionnaliser en parallèle de leurs études.

Détail des projets menés

Management d’équipe et supervision des études

• Management d’une équipe de quatre chefs de projet et supervision d’une vingtaine d’études de A à Z ; cheffe de projet sur quatre études (Big Data, développement web).
• Création d’un canal de relecture des documents Slack réactif, organisé et efficace.
• Membre du Conseil d’Administration : participation aux décisions stratégiques et porte-parole de mon équipe.

Automatisation et amélioration continue

• Création d’un guide du suivi d’études pour mettre à l’écrit toutes les bonnes pratiques et conseils informels afin de capitaliser sur les connaissances d’un mandat à l’autre.
• Développement d’une automatisation du remplissage des documents contractuels (Google Sheets & Apps Script) et calculs automatisés. Accompagnement des équipes au changement et formation au nouveau système pour tous les membres d’ENVOL.
• Refonte de l’ensemble des templates (Google Docs et Sheets) des documents contractuels :
  • Esthétisme grâce à la responsable marketing
  • Justesse par rapport aux exigences de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises
  • Adaptation au processus d’automatisation
• Création d’un GitHub pour les projets informatiques d’ENVOL.
• Création d’un document rassemblant les mails types.
• Centralisation des groupes de discussion sur les études sur Slack : création de canaux de discussion sans intervenants pour chaque étude.

Améliorer l’accessibilité du Suivi d’Études au reste du mandat

• Création d’un tableau de bord sur Monday accessible à tous pour suivre l’avancée de toutes les études et des archivages.
• Création d’une formation générique sur le suivi d’études pour le nouveau mandat.
• Changement visuel de l’aspect de la newsletter interne et intégration d’un code couleur.
• Création d’une formation interactive à l’activité commerciale (cartes et fresque) pour former le nouveau mandat.
• Refonte de l’organisation du Drive partagé (rangement et renommage plus intuitif des dossiers).
• Création d’une check-list exhaustive des choses à transmettre d’un mandat à l’autre.
• Un investissement des chefs de projet dès la création du devis avec un membre Développement Commercial.

Anticipation de l’audit annuel — meilleure mention obtenue (satisfaisant)

• Gestion de la conformité, vis-à-vis du cadre de la CNJE, des études, tout au long du mandat.
• Archivages systématiques et clairs des documents contractuels (création d’une check-list des documents attendus).
• Initiation de l’archivage des livrables.
• Une refonte complète des procédures et ajout des procédures manquantes. Création : passation d’une étude entre les pôles Suivi d’Études et Développement Commercial, cas d’urgence, … Refonte : Suivi d’Études globale, prise en main d’une étude, …
• Mise à jour des intitulés des indicateurs, remplissage et revues réguliers.
• Mise en place de davantage de rigueur dans la gestion des avenants par mail.

Gestion des relations clients et intervenants

Intervenants :

• Entretien de bonnes relations avec les intervenants : quasiment 100 % de réponses aux Questionnaires de Satisfaction.
• Gestion de la sélection des intervenants (analyse des candidatures, relecture des CV, entretiens de motivation).
• Sélection des intervenants tôt dans l’étude afin d’aider sur les aspects techniques des études (délais, méthodologie, cahier des charges, chiffrage…).
• Communication sur les intérêts d’être intervenant.
• Création d’un guide de bienvenue pour les intervenants.

Clients :

• Négociations, prospection et fidélisation des clients.
• Refonte du Questionnaire de Satisfaction Client via Monday, très bon pourcentage de réponses.
• Instauration d’une routine de réponses aux questionnaires de vive voix avec les clients.
• Création d’une liste de questions techniques à poser aux clients afin d’être plus justes dans nos contrats et cahiers des charges.

Recherche constante de progression

• Prise de contact affirmée avec un ancien responsable du Suivi d’Études.
• Organisation de plusieurs ateliers et formations internes.
• Réflexion stratégique autour des avantages et inconvénients d’un pôle activité commerciale (restructuration des différents pôles).
• Échanges de bonnes pratiques avec d’autres responsables du Suivi d’Études dans d’autres Junior-Entreprises.

Événements et représentation

• Co-fondatrice et organisatrice des deux premières éditions de Jamais Un Avion Sans Elles, une journée pour promouvoir les modèles féminins dans l’aéronautique et le spatial auprès d’une centaine de collégiens issus des Zones d’Éducation Prioritaire. Gestion des relations avec les intervenantes, l’administration et la logistique. Présentation au ministère de la Culture devant des personnalités telles que Mme Claudie Haigneré (post LinkedIn) et devant la CNJE ; aftermovie et slides du projet.
• Participation à 5 congrès de la CNJE (nationaux et régionaux), formations et réseautage.
• Participation à un concours de pitch (discours improvisés et limités en temps), choisie comme coup de cœur du jury (vidéo, post LinkedIn) et hackathons organisés par l’association Fly Impulse.
• Animation de quatre formations : une sur l’amélioration continue au Congrès Régional d’Automne 2024 à Toulouse, devant une trentaine de junior-entrepreneurs (slides) ; en interne, le suivi d’études et l’activité commerciale pour le nouveau mandat, et le nouveau système d’automatisation des documents contractuels pour tous les membres d’ENVOL (post LinkedIn).
• Invitée par l’ENAC à un événement ATR au Salon du Bourget 2025, candidature appuyée par l’engagement pour la place des femmes dans l’industrie porté par Jamais Un Avion Sans Elles ; échanges avec la directrice des ressources humaines d’ATR (vidéo).
• Représentation d’ENVOL aux États de l’air 2024 (conférence à la Direction Générale de l’Aviation Civile (DGAC) à Paris).
• Challenges de prospection et de réponses à des appels d’offres.

• Analyse des relations de parenté entre tâches de maintenance pour identifier celles qui génèrent le plus de non-conformités (NRC).
• Traitement de milliers de lignes extraites du logiciel AMS : tableaux croisés dynamiques (Excel) puis Pandas/Matplotlib (Python).
• Outil Python reproductible et durable : temps moyen par métier, références récurrentes, pièces nécessaires, statistiques par intervalle de maintenance.
• Mise en place d’un environnement de développement (Python, Pandas, Matplotlib, VS Code, Git) et rédaction d’un rapport technique + tutoriel d’utilisation.
• Automatisation complémentaire pour une collègue (calculs quotidiens) et amorce du chiffrage détaillé d’une réparation pour le service commercial.
• Immersion terrain avec les équipes multiculturelles : échanges avec les mécaniciens, essais moteurs sur le tarmac, enjeux Supply Chain / Bureau Technique.

• Traduction de documents de l’anglais vers le français pour l’Association of Polar Early Career Scientists et le Scientific Committee on Antarctic Research.

• Recensement exhaustif de l’outillage et du mobilier de six postes de production, par grande étape de fabrication (perçage, rivetage, collage…).
• Suivi d’un assemblage de A à Z auprès des compagnons pour comprendre le processus et croiser les relevés entre postes.
• Définition du « poste idéal », calcul des besoins par poste et chiffrage de l’investissement (près de 200 outils évalués avec le service achats).
• Standardisation dans une démarche Lean et 5S, en lien avec le responsable projet Lean et le préparateur.
• Sensibilisation à la sécurité aéronautique (EPI, FOD, VMQ/VMS).
• Initiation aux techniques de fabrication aéronautique (manipulation du rivetage).